ট্যুর গাইড সিস্টেম বাজেটিং: প্রতি-ব্যক্তি মূল্য এবং ভাড়া বনাম ক্রয় তুলনা

একটি জন্য বাজেটিংট্যুর গাইড সিস্টেমসাধারণত ভুল প্রশ্ন দিয়ে শুরু হয় "এটির দাম কত?" আসলে সাহায্য করে এমন প্রশ্ন নয়।

ভাল প্রশ্ন হল: আসল কিট্যুর গাইড সিস্টেম খরচপ্রতি দর্শনার্থী, কোন সময়ের মধ্যে, কোন মালিকানা মডেলের অধীনে? দুটি ভেন্যু খুব আলাদা মোট খরচ করতে পারে এবং এখনও প্রতি দর্শক প্রতি একই খরচে অবতরণ করতে পারে। অথবা একই টোটাল খরচ করুন এবং সম্পূর্ণ ভিন্ন আর্থিক অবস্থানে শেষ করুন - সম্পূর্ণরূপে তারা কেনা বা ভাড়ার উপর নির্ভর করে।

500 জনের জন্য একটি কিট এবং 20 জনের জন্য মূল্যের একটি কিট মোট খরচের সাথে তুলনা করা যায় না। যে অংশ সুস্পষ্ট.

কিন্তু ক্রেতারা সব সময় সূক্ষ্ম আকারে একই ভুল করে - একটি সম্পূর্ণ তুলনা করেট্যুর গাইড সরঞ্জাম ক্রয়একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ ইউনিটে একটিকে স্বাভাবিক না করে একটি ভাড়া উদ্ধৃতির বিপরীতে মূল্য।

প্রত্যাশিত ব্যবহারের জন্য প্রতি রিসিভার প্রতি খরচের তুলনা আরও দরকারী। এটি বিনিয়োগের আকার এবং কতক্ষণ এটির মূল্য ফিরে পেতে রাখা প্রয়োজন উভয়ের জন্যই দায়ী৷

ক্রয়কৃত সরঞ্জামের জন্য, মোট খরচ নিন এবং সিস্টেমটি বাস্তবিকভাবে তার কর্মজীবনে পরিবেশন করা দর্শকদের সংখ্যার মধ্যে ভাগ করুন। শুধু তার প্রথম বছর নয়।

একটি কিট যা দৈনিক ব্যবহারের পাঁচটি ঋতু স্থায়ী হয় তার সত্যতা অনেক কমভিজিটর প্রতি খরচআঠারো মাস পরে প্রতিস্থাপন প্রয়োজন যে সরঞ্জামের একই দাম ট্যাগ.

এই কারণেই উত্পাদনের গুণমান এবং ব্যাটারির দীর্ঘায়ু একটি বাজেট সিদ্ধান্তের জন্য গুরুত্বপূর্ণ, কেবল একটি প্রযুক্তিগত সিদ্ধান্ত নয়। সস্তার সরঞ্জাম যা তাড়াতাড়ি ব্যর্থ হয় তা আসলে সস্তা হয় না একবার প্রতিস্থাপনের খরচগুলি ফ্যাক্টর হয়ে গেলে।

ভাড়া গণিত ভিন্নভাবে কাজ করে। প্রতি-ইভেন্টের হিসাব সহজ। তবে এটি সময়ের সাথে সাথে এমনভাবে যৌগিক হয় যা অবমূল্যায়ন করা সহজ।

একটি একক মৌসুমী ইভেন্টের জন্য ভাড়া প্রকৃতপক্ষে কম{0}} খরচের বিকল্প হতে পারে৷ বারবার ভাড়া নেওয়া, একটি ভেন্যু চলমান ট্যুর বছরের জন্য-একবার পর্যাপ্ত ভাড়া চক্র স্ট্যাক আপ হয়ে গেলে প্রায় সবসময়ই একটি-একবার কেনার চেয়ে - মোট খরচ হয়৷

ভাড়া কিছু নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে আর্থিক বোধগম্য করতে থাকে:

• একটি-বার বা বিরল ঘটনা - একটি একক সম্মেলন, একটি মৌসুমী উত্সব, একটি স্বল্প- প্রদর্শনী৷
• একটি সম্পূর্ণ কেনাকাটা করার আগে গাইড সরঞ্জামগুলি গ্রহণযোগ্য কিনা তা পরীক্ষা করার একটি স্থান।
• স্বাভাবিক ক্রিয়াকলাপের চেয়ে অনেক বড় একটি কিট আকার সম্পূর্ণ মালিকানাকে সমর্থন করে। একটি বড় বার্ষিক ইভেন্টের জন্য বছরে একবার 300টি রিসিভারের প্রয়োজন হয়, কিন্তু বাকী সময়ে দৈনিক ক্রিয়াকলাপের জন্য মাত্র 30টি, একটি পাঠ্যপুস্তক ভাড়ার ক্ষেত্রে৷

ভাড়া রক্ষণাবেক্ষণ এবং স্টোরেজ দায়িত্বও সরিয়ে দেয়। এটির প্রকৃত মূল্য রয়েছে, যদিও এটি খুব কমই গণনা করা হয়। পরিচালনার জন্য চার্জিং পরিকাঠামো নেই। কোন ব্যাটারি প্রতিস্থাপন চক্র. বন্ধ- মরসুমে কোনো সঞ্চয়স্থানের প্রয়োজন নেই৷

ক্রয় করা যেকোন ভেন্যুতে নিয়মিতভাবে চলমান ট্যুরের জন্য আর্থিকভাবে জয়ী হয় - দৈনিক বা কাছাকাছি-দৈনিক অপারেশন বারবার ভাড়ার ফিগুলির তুলনায় দ্রুত মালিকানাধীন সরঞ্জামগুলির প্রতি-ব্যবহারের খরচ কমিয়ে দেয়৷

ক্রয় এছাড়াও দরজা খোলেOEM কাস্টমাইজেশন. ব্র্যান্ডিং, ফ্রিকোয়েন্সি কনফিগারেশন, এমন ধরনের সরঞ্জাম উপস্থাপনা যা স্থানগুলির জন্য গুরুত্বপূর্ণ যেখানে প্রতিটি দর্শক টাচপয়েন্ট হোস্ট সংস্থাকে প্রতিফলিত করে। বেশিরভাগ ভাড়ার ব্যবস্থা এটি অফার করে না।

ট্রেড-অফ হল অগ্রিম মূলধন খরচ, পাশাপাশি রক্ষণাবেক্ষণ, সঞ্চয়স্থান, এবং চূড়ান্ত প্রতিস্থাপনের জন্য চলমান দায়িত্ব৷ এই খরচ বাস্তব. এগুলি একটি একক ক্রয় মূল্য - থেকে কম দৃশ্যমান যা স্পষ্টভাবে বাজেটের জন্য মূল্যবান, অনুমান না করে যে সরঞ্জামগুলি আরও বিনিয়োগ ছাড়াই অনির্দিষ্টকালের জন্য কাজ করে৷

কিছু ভেন্যু পার্থক্য বিভক্ত.

তারা সাধারণ দৈনিক অপারেশনের জন্য একটি বেসলাইন কিটের মালিক। তারপরে অস্বাভাবিক পিক পিরিয়ডের জন্য সম্পূরক সরঞ্জাম ভাড়া নিন - একটি প্রধান বার্ষিক উত্সব, একটি অস্বাভাবিকভাবে বড় প্রতিনিধি সফর৷

এটি মূল বিনিয়োগকে প্রকৃত নিয়মিত ব্যবহারের সাথে সংযুক্ত রাখে। এটি এখনও বছরের বেশিরভাগ সময় অব্যবহৃত একটি বড় নিষ্ক্রিয় সরঞ্জাম বহর ছাড়া মাঝে মাঝে স্পাইকগুলিকে কভার করে।

উদ্ধৃতি অনুরোধ করার আগে, তিনটি সংখ্যা ম্যাপ করুন:

সাধারণ দৈনিক ভিজিটর ভলিউম। সর্বোচ্চ-দিনের ভিজিটর ভলিউম। প্রতি বছর কত দিন ভেন্যু আসলে ট্যুর পরিচালনা করে।

এই তিনটি সংখ্যা, যেকোনো একক স্পেস বা মূল্য পয়েন্টের চেয়ে বেশি, ক্রয়, ভাড়া বা হাইব্রিড পদ্ধতির সর্বনিম্ন প্রকৃত অর্থ প্রদান করে কিনা তা নির্ধারণ করেভিজিটর প্রতি খরচসময়ের সাথে সাথে তারা একজন সরবরাহকারীর সাথে কথোপকথনে আনার জন্য মূল্যবান - শুধুমাত্র একটি সাধারণ বাজেটের চিত্রের চেয়ে আরও দরকারী শুরুর পয়েন্ট৷